开发区聚焦“摸、建、管”三个关键，深入推进林业工作改革，切实加强林业资源管理，有效促进林业资产保值增值，努力实现林业产业持续健康发展。

一是深入“摸”——主动协调、摸清底数。针对各项绿化项目隶属不同部门、多头管理长期存在的现状，区领导多次深入一线了解情况，协调财政、城建、城管、自然规划等部门，对全区60余个村居的林地项目实地核对测量、数据汇总，摸清了全区林业家底，为林业资源整合利用提供有力保障。

二是系统“建”——完善资料、建立台账。通过查阅档案资料、财政拨款资料，对不同时期的4.68万亩绿化造林项目分门别类，建立资金、造林、占地三本台账。通过收集22个绿化造林项目的实施方案、会议纪要等资料，完善了造林项目年代、面积、补贴标准、林地现状、林木存活率等数据信息，绘制了林业资源一张图，直观体现了全区林地资源面貌。                        

三是强化“管”——整合资源、强化管理。科学系统规划，多种方式经营，统一移交中融集团以市场化模式经营管理林地，年增加收入243万元。同时，加强动态管理，逐步减少财政支出1337万元。引导社会资本参与，着力打造都市近郊农业、休闲农业新业态，实现生态效益、社会效益、经济效益统筹发展。